|сгенерировать QR код
Открытый доступ
Только для подписчиков
Структурный маневр и экономический рост
https://doi.org/10.32609/0042-8736-2003-8-4-30
Аннотация
В статье обосновывается необходимость проведения структурных реформ в российской экономике. Автор выделяет три сектора современной экономики: первый - экспортный, в основном энергосырьевой, второй - ориентированный на внутренний рынок, третий - нерыночный, к которому помимо бюджетной сферы относятся отрасли электроэнергетики, газовой промышленности и жилищно-коммунального хозяйства. Суть предлагаемых мер заключается в том, чтобы за счет этих отраслей существенно сократить нерыночный сектор, расширив в них сферу конкурентных отношений, выровняв относительные цены, и тем самым создать дополнительные стимулы к модернизации экономики.
Об авторе
Е. Ясин
ГУ-ВШЭ
Россия
доктор экономических наук, профессор, научный руководитель; президент фонда "Либеральная миссия"
Россия
доктор экономических наук, профессор, научный руководитель; президент фонда "Либеральная миссия"
Список литературы
1. Бюро экономического анализа. Обзор экономики России // Информационный бюллетень, 2003, № 41.
2. Госкомстат России. Российский статистический ежегодник. М., 2002.
3. Госкомстат России. Социально-экономическое положение России, № ХII. М., 2002.
4. Харбергер А. Путь к возрождению экономики. Стратегические вопросы и альтернативы. В сб.: Пути экономического роста. Международный опыт. М.: Деловой экспресс, 2001.
5. Ясин Е. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста // Вопросы экономики, 2002, № 5, с. 4-25.
6. Ясин Е., Пономаренко А., Косыгина А. Нерыночный сектор в экономике России // Вопросы экономики, 2002, № 6, с. 108-119.
Рецензия
Для цитирования:
Ясин Е. Структурный маневр и экономический рост. Вопросы экономики. 2003;(8):4-30. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2003-8-4-30
For citation:
Yasin E. Structural Maneuver and Economic Growth. Voprosy Ekonomiki. 2003;(8):4-30. (In Russ.) https://doi.org/10.32609/0042-8736-2003-8-4-30
Просмотров:
637
Послать статью по эл. почте 
